Una decisión fundamental para acercarse al concepto de universalización del servicio sanitario

Prácticamente dos tercios de la red de agua y cloaca con que hoy cuenta General Pueyrredon se construyó durante los 40 años de funcionamiento de Osse, un contraste con lo desarrollado en los 71 anteriores desde que el distrito contaba con servicio sanitario. Los avances son un acercamiento al concepto de universalización al que se apuesta en un ítem clave al momento de valorar el desarrollo humano y la calidad de vida, si bien desde la empresa no desconocen las cuentas pendientes.

"Todavía nos quedan muchos barrios y el territorio marplatense es basto, siempre está en nuestra agenda que toda persona que vive en un barrio tenga el servicio público que presta Obras Sanitarias", reconoce Carlos Katz, el actual presidente de la firma. "Siempre nos van a quedar planteados nuevos desafíos para el futuro", agrega, en un contexto complejo para proyectar obras de envergadura con el desfinanciamiento planteado desde el gobierno nacional y donde el peso de las tarifas cada vez se hace más difícil sobrellevar para miles de marplatenses. Lo sabe a la perfección el propio Katz, quien en los últimos meses intentó en vano gestiones para reimpulsar la segunda etapa de Acueducto Oeste, cuyo financiamiento nacional fue cortado en diciembre.

El impacto de la gestión municipal mediante una sociedad de estado fue determinante para la ampliación del servicio sanitario en General Pueyrredon, coinciden desde todos los sectores políticos. Los números son contundentes: en los 71 años comprendidos entre 1913 y 1984 en los que el servicio fue prestado por Obras Sanitarias de la Nación (1913-1982), la Dirección de Obras Sanitarias de la Provincia de Buenos Aires (Dosba, 1982) y el Instituto Municipal de Desarrollo Urbano (Imdur, entre 1982 y 1984), se construyó el 33% de la red de agua y el 32% de la red de cloaca. Mientras tanto, desde la creación de Osse hasta la fecha, es decir, durante los últimos 40 años, se desarrolló el 67% de la red de agua y el 68% de la red de cloaca.

Este desarrollo también se vio acompañado por los números que brindó el Censo 2022 del Indec, que ubicó a General Pueyrredon entre los distritos bonaerenses con mejor situación, posicionándolo entre los seis con mayor población en viviendas particulares en los que el desagüe del inodoro del baño es a red pública, es decir, que posee cloaca.

En esa situación se encontraba el 84,74% de la población, un número muy por encima del 57,42% registrado en Argentina y del 55,36% en la Provincia de Buenos Aires. Destacada también es la posición en cuanto a la provisión de agua corriente, la que cubre al 90,71% de la población, nuevamente por encima del promedio nacional (74,33%) y provincial (83,91%). La particularidad de General Pueyrredon es su extensión territorial, donde la comparación es con partidos del conurbano más pequeños en tamaño y con una densidad poblacional mayor, lo que facilita la cobertura.

Esto le permite concluir a Katz que, al pensar la extensión territorial de las redes, "somos la ciudad con mayor nivel de cobertura de agua y cloacas de toda la Provincia", aunque señaló que "siempre nos van a quedar planteados nuevos desafíos para el futuro". Lo saben los vecinos de los barrios con un fuerte crecimiento poblacional durante los últimos años, donde aún se espera la llegada de agua, cloacas y gas.

Sobre las claves para el buen funcionamiento de la empresa, el presidente destacó a la sustentabilidad ambiental: “operamos un recurso muy escaso como es el agua y devolvemos al mar un afluente cloacal que debe proteger ese propio mar y eso se consigue porque esta empresa siempre contó con profesionales, ingenieros, biólogos, ingenieros químicos, bioquímicos, contadores, que le dieron vida a la empresa, que la fueron ampliando y que tienen conocimientos de primer nivel tanto nacional como internacional".

En ese sentido, explicó además que se transforma en un elemento positivo que la planta política es limitada. "Esta empresa funciona con tres funcionarios políticos, que es el directorio y el síndico que nos controla, y el resto es personal de carrera. Eso hace también que el personal vaya creciendo en los escalafones sin que la política le meta tapones en el medio", sumó.

Finalmente, Katz hizo hincapié en que contar con su propia tasa de recursos y administración le permitió a la empresa calificar para diversas líneas de financiamiento ante el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo, por ejemplo. "Nuestra fortaleza presupuestaria, económica y la transparencia en la administración también son valores a defender", destacó entre algunas de las claves que explican el presente de la firma.